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同樣是開公司，為什么別人能夠賺錢而你卻掙扎在生死邊緣？

2022-09-20 08:37:35

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01：企業(yè)是什么？

企業(yè)是一個(gè)通過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品和銷售服務(wù)創(chuàng)造利潤(rùn)的機(jī)構(gòu)。換句話說(shuō)：企業(yè)是創(chuàng)造價(jià)值追逐利潤(rùn)的。

02：企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)從大的方面說(shuō)都只有兩個(gè)方面，一是對(duì)外營(yíng)銷，二是對(duì)內(nèi)管理。對(duì)于現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。

企業(yè)數(shù)據(jù)的積累對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重要了。通過(guò)數(shù)據(jù)，我們可以客觀的了解企業(yè)的盈利狀況，市場(chǎng)的變化，人員成本的構(gòu)成，客戶增長(zhǎng)或流失等等方面的直觀情況。通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，可以為企業(yè)的決策人提供最有價(jià)值的依據(jù)。

03：為什么你的企業(yè)不賺錢？

企業(yè)不賺錢的原因是多方面的，不能歸結(jié)于某一個(gè)方面。同在一個(gè)行業(yè)的公司，為什么有的賺錢有的賠錢？有以下幾點(diǎn)供大家參考：

企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，只顧眼前利益

這是很多中小微企業(yè)都會(huì)犯的錯(cuò)誤，因?yàn)橹行∥⑵髽I(yè)底子薄，擺在他們面前的首要任務(wù)是生存。在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和眼前利益兩者的抉擇上是無(wú)奈的表現(xiàn)。但是即使公司再困難，也要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)。把公司的基礎(chǔ)建設(shè)做好，比如系統(tǒng)工具的支持，數(shù)據(jù)的沉淀，業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化等等方面。

管理效率低下，成本浪費(fèi)嚴(yán)重

企業(yè)的決策者一個(gè)重要的工作是讓企業(yè)的資源能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)動(dòng)起來(lái)，然而這件事如果是通過(guò)一個(gè)人去用嘴說(shuō)，那么效率太低了。不僅會(huì)有理解上的偏差，也不利于考核任務(wù)的完成情況。有太多的系統(tǒng)工具能夠解決這個(gè)問(wèn)題了，而且價(jià)格內(nèi)卷嚴(yán)重，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的利好�；ú涣艘粋€(gè)人元成本的錢，就能解決日常成本浪費(fèi)的問(wèn)題，何樂(lè)而不為呢？

業(yè)務(wù)不聚焦，不持久

很多中小企業(yè)的業(yè)務(wù)不聚焦也是導(dǎo)致公司無(wú)法盈利的重要原因。對(duì)于某一個(gè)業(yè)務(wù)板塊還沒(méi)有堅(jiān)持輸出多長(zhǎng)時(shí)間，就主觀的人為這個(gè)業(yè)務(wù)不賺錢。上面我們也提到了，能夠客觀支撐決策的東西是：數(shù)據(jù)。沒(méi)有數(shù)據(jù)分析而妄下結(jié)論，這是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。