[小溪暢流觀點]軟件是企業(yè)管理制度落地的最好方式

    各行業(yè)的企業(yè)管理者們是否遇到過公司制度制定之后落地難度特別大，即使最終得以落地，落地效果也是大打折扣。小溪暢流和各位一樣再公司管理的過程中遇到過各種各樣的問題。

    員工上班頻頻遲到，即使正常上班了，也要拖拖拉拉半天才能進入工作狀態(tài)。

    員工工作懈怠，不積極

    對工作缺乏責任感，是在給公司打工，而不是為自己工作。

    等等等等...

    怎么辦？

管理軟件是企業(yè)制度落地的最好方式

一、制度的落地靠人來執(zhí)行會增加企業(yè)的管理成本。

    公司制定了某個相關制度，那么制度的執(zhí)行必須有人來監(jiān)督和推進才行，一般是行政人員。但是，這樣一來，公司的管理成本就會上去。比如：員工遲到現(xiàn)象，我們花重金買了打卡機，刷臉機等設備，需要人員定時檢查相關員工的簽到簽退數(shù)據(jù)。公司規(guī)模小，人員少了還行，如果企業(yè)的員工成百上千，那么這想工作將是非常繁瑣的。

二、制度落地數(shù)據(jù)不明確，增加員工與公司扯皮現(xiàn)象，更繁瑣。

    假如制度在我們花費“客觀”的人力成本之后得以執(zhí)行，會出現(xiàn)員工和公司扯皮的現(xiàn)象。比如，某項工作安排給了某個員工，工作在規(guī)定時間內完成了，但是質量不夠好，我們又出臺了制度，監(jiān)管工作完成的質量，又是增加人力成本，增加管理成本。

    員工說：工作完成的挺好

    公司說：完成的不達標。要扣績效

    員工說：你扣一個績效試試，老子立馬辭職不干。

    公司說：....（還說什么？員工辭職，我們再去招人，招上人來再重復上演這樣的橋段？）

今天先說這兩個問題，還有更多的問題呢。那么，軟件定制開發(fā)一套能否解決制度落地的這些問題呢？

    軟件解決這種問題很容易，數(shù)據(jù)會說話，而且都是自動的，沒有人為干預。事情是什么樣就是什么樣，企業(yè)內部管理軟件主要的功能包括了員工日常的考勤，考核，工作任務，日報，客戶數(shù)據(jù)，客戶跟進數(shù)據(jù)等等，只要企業(yè)日常事務中產生的數(shù)據(jù)都可以通過軟件來管理。員工沒有那么多廢話，公司不用增加管理成本，制定個游戲規(guī)則，大家都按照這個規(guī)則來進行即可。企業(yè)管理軟件作為第三方介入員工與公司之間，多好。

    最重要的一點是，軟件必須要定制開發(fā)，公司在經(jīng)營的過程中不可能一成不變，當有新的制度出臺時，定制開發(fā)軟件能夠及時跟進企業(yè)的調整，而產品級的軟件是無法做到的。

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