濟南軟件開發(fā)之互聯(lián)網(wǎng)+格局下，把脈企業(yè)變革之路

    在今年的全國人大會議上，李克強總理響應(yīng)了馬化騰提出的建議，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展也由此進入了一個全新的階段。尤其是自從互聯(lián)網(wǎng)O2O等模式被提出以后，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)幾乎是爭先恐后地開始布局，各種創(chuàng)業(yè)企業(yè)也如雨后春筍。在如此大趨勢下，傳統(tǒng)企業(yè)如果不加快變革，很可能只有一個結(jié)果，就是被淘汰。

    然而，傳統(tǒng)企業(yè)并不是沒認識到進行互聯(lián)網(wǎng)變革的重要性、緊迫性。但是，傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)變革方面，行動緩慢、執(zhí)行力不足、思維方式受限，甚至在面對互聯(lián)網(wǎng)+狂潮的時候陷入了前所未有的迷茫之中，無法清晰地判斷該如何布局未來發(fā)展道路。

    針對傳統(tǒng)企業(yè)在實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)變革過程中遇到的種種難題，藍海匯網(wǎng)絡(luò)科技有限公司深入洞察時代特性與企業(yè)空白，利用自身優(yōu)質(zhì)資源與豐富經(jīng)驗，特別推出了互聯(lián)網(wǎng)咨詢服務(wù)，力圖幫助傳統(tǒng)企業(yè)重新明確定位，改善銷售渠道，實現(xiàn)多元化發(fā)展。

    經(jīng)過深入研究目前傳統(tǒng)企業(yè)變革所面臨的最為迫切的需求，藍海匯將互聯(lián)網(wǎng)咨詢業(yè)務(wù)詳細劃分為互聯(lián)網(wǎng)+顧問咨詢、互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式咨詢、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)咨詢以及組織建設(shè)咨詢等模塊，以最大限度滿足不同企業(yè)的不同咨詢需求。

    其中，互聯(lián)網(wǎng)+顧問咨詢通過一對一顧問指導(dǎo)、多對多專家眾智等方式，為企業(yè)提供全面的顧問服務(wù)，幫助企業(yè)走上健康的互聯(lián)網(wǎng)+之路�；ヂ�(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式咨詢則通過商業(yè)模式診斷輸入、規(guī)劃輸出的流程挖掘可以推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的商業(yè)模式。而互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式是否優(yōu)秀，關(guān)鍵是看企業(yè)采用了何種互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。藍海匯將與企業(yè)一起，借助互聯(lián)網(wǎng)的強大力量，幫助行業(yè)領(lǐng)航者整合優(yōu)勢資源，探索互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略突破方向，成功實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

    同時，藍海匯在互聯(lián)網(wǎng)及電商領(lǐng)域已占據(jù)國內(nèi)領(lǐng)先地位，專注為企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)格局下的全面的組織建設(shè)方案。幫助企業(yè)打造堅實的互聯(lián)網(wǎng)組織建設(shè)基礎(chǔ)，為企業(yè)提供組織發(fā)展配套的人才儲備方案，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢下的彈性組織結(jié)構(gòu)，快速將互聯(lián)網(wǎng)思維融入到企業(yè)文化及實際操作領(lǐng)域。

    值得注意的是，在互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)是分不開的。目前，對于企業(yè)來說真正實現(xiàn)O2O閉環(huán)、實現(xiàn)線上與線下的有機結(jié)合并非易事，企業(yè)要實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨著一些列的難題。通過找準轉(zhuǎn)型思路、明晰轉(zhuǎn)型路徑、保障轉(zhuǎn)型落地，藍海匯可以幫助企業(yè)確定自身目前所處的技術(shù)狀況、了解信息技術(shù)對企業(yè)從互聯(lián)中獲益的作用，并在此基礎(chǔ)上推動企業(yè)制定綜合IT優(yōu)化部署策略、利用企業(yè)自身優(yōu)勢進行跨域合作，進而實現(xiàn)互利共贏的目的。