濟(jì)南軟件開(kāi)發(fā)之全功能應(yīng)用和松綁應(yīng)用
在通過(guò)阿里巴巴集團(tuán)的IPO獲利58億美元后，梅耶爾收購(gòu)創(chuàng)業(yè)公司之路仍在繼續(xù)走著，近期被收購(gòu)的包括：視頻廣告平臺(tái)BrightRol、 移動(dòng)即時(shí)消息應(yīng)用MessageMe、視頻聊天初創(chuàng)公司OnTheAir、印度云文檔服務(wù)初創(chuàng)企業(yè)Bookpad、圖片內(nèi)廣告公司Luminate、閱后即焚應(yīng)用Blink等。
近期被收購(gòu)的消息類(lèi)應(yīng)用居多，其中有一些是可以與其它移動(dòng)消息類(lèi)應(yīng)用（如WhatsApp和Snapchat）相競(jìng)爭(zhēng)潛力的，這也從側(cè)面表明梅耶爾不愿被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（Facebook等）遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面，就此沉淪。Facebook在今年2月以190億美元收購(gòu)了WhatsApp和在去年曾表示愿斥資30億美元收購(gòu)Snapchat。
雅虎與之不同的是，一直熱衷于收購(gòu)一些小型的技術(shù)初創(chuàng)公司，在收購(gòu)后就將原有的停掉，將他們整合到現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)部分中，并不會(huì)讓他們獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。這些表明了梅耶爾和Facebook CEO扎克伯克是完全不全的風(fēng)格。具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)扎克伯格收購(gòu)了像Instagram和WhatsApp這樣的公司，會(huì)讓他們獨(dú)立發(fā)展，充分釋放他們自身的價(jià)值。因?yàn)檫@些公司通常有自己的粉絲，而他們將會(huì)為Facebook貢獻(xiàn)用戶和內(nèi)容。然而梅耶爾反其道行之，收購(gòu)了之后則選擇關(guān)閉。目前為止，被雅虎收購(gòu)的公司鮮有像Tumblr獨(dú)立存在著，他們中大多還處于萌芽期，嗷嗷待哺的他們還未長(zhǎng)大就被雅虎無(wú)情的扼殺。
雅虎這么做是為什么呢？表面的原因是雅虎為了人才而收購(gòu)，其實(shí)并沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。近年來(lái)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮滾滾襲來(lái)之時(shí)，很多科技公司都采取了應(yīng)對(duì)措施，其中有個(gè)趨勢(shì)：包括Facebook、Foursquare和Dropbox等都從核心的移動(dòng)應(yīng)用中剝離一些功能出來(lái)，并隨之開(kāi)發(fā)出多款功能單一的應(yīng)用，他們認(rèn)為這樣的方式更適合移動(dòng)用戶。
但是，梅耶爾此前在TechCrunch Disrupt大會(huì)上表示不認(rèn)同上述公司的“松綁”做法。她這樣解釋?zhuān)骸叭藗兤鸪鯙榱四稠?xiàng)服務(wù)而來(lái)到雅虎，比如郵件或金融，而他們之所以會(huì)留在雅虎，因?yàn)樗麄儠?huì)不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)其它有趣的服務(wù)�！彪m然雅虎也有一些獨(dú)立的應(yīng)用，梅耶爾還是堅(jiān)持認(rèn)為雅虎應(yīng)用是核心，用戶可以在這個(gè)巨大的應(yīng)用上找到各種各樣的東西。同時(shí)，她還認(rèn)為，一旦用戶使用了某款應(yīng)用并對(duì)某個(gè)服務(wù)感興趣了，則很難離開(kāi)。這也是她在主應(yīng)用中增加更多功能的原因之一。
至少?gòu)哪壳皝?lái)看，雅虎在移動(dòng)領(lǐng)域打造一個(gè)“全功能應(yīng)用”+“人才收購(gòu)”的策略成效并不明顯，在移動(dòng)端發(fā)力較晚的雅虎無(wú)疑是在做一場(chǎng)大的賭注，關(guān)系著公司的生死存亡。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打造Fully Featured App還是“松綁”應(yīng)用呢？
上面提到了雅虎和Facebook在收購(gòu)方面的區(qū)別，從而也形成了兩個(gè)截然不同的移動(dòng)戰(zhàn)略方向。這里就引發(fā)了一個(gè)思考，對(duì)于移動(dòng)開(kāi)發(fā)的公司或大公司，他們是打造Fully Featured App還是松綁的應(yīng)用呢？這個(gè)問(wèn)題也可以理解為：移動(dòng)時(shí)代的應(yīng)用應(yīng)該是功能多還是功能少？想要真正比較出這兩個(gè)做法哪個(gè)好是不可能的，各有其優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有絕對(duì)只有相對(duì)的答案。
1、打造Fully Featured App的不少公司都已日漸衰亡
縱觀移動(dòng)端的市場(chǎng)，也有不少和雅虎做法一樣的應(yīng)用，但他們大多逐漸消亡了。他們能把界面做得簡(jiǎn)潔美觀？插件穩(wěn)定？唯有把基礎(chǔ)功能先做好才能留住用戶。功能拓展固然沒(méi)錯(cuò)，但應(yīng)依托軟件功能本身而不是大跨步才能讓用戶接受。
但他們也有難處：一方面是無(wú)成熟的盈利模式。免費(fèi)軟件太多，導(dǎo)致單一功能做好了的軟件，找不到盈利模式，只能通過(guò)復(fù)雜化，加入可以盈利的模塊。另一方面是大公司的侵蝕。很多大公司不是通過(guò)收購(gòu)其他應(yīng)用來(lái)進(jìn)行補(bǔ)墻，而是通過(guò)模仿，然后利用自己龐大的用戶群來(lái)擠壓這些應(yīng)用。所以，這些應(yīng)用為了自保，就加入一些他們認(rèn)為可以增加用戶粘性的服務(wù)。
雖然雅虎應(yīng)用目前的形勢(shì)并不明朗，但是做法相對(duì)于其它家是很可敬的。所以，雅虎只要把基礎(chǔ)功做得扎實(shí)，將功能融于無(wú)形之中，使操作極簡(jiǎn)，順應(yīng)人性，也必會(huì)有屬于自己的一片天空。
2、松綁應(yīng)用更符合移動(dòng)端，結(jié)合大數(shù)據(jù)或是大趨勢(shì)
與PC終端不同，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，受手機(jī)屏幕的限制，用戶在使用習(xí)慣、方式、心態(tài)、時(shí)間上都有很大差異。同時(shí)，移動(dòng)應(yīng)用大多利用的是用戶的閑暇時(shí)間，這造就了對(duì)“簡(jiǎn)單”的需求。所以，切勿照搬傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。
保持專(zhuān)注，保持簡(jiǎn)單，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，少即是多，越簡(jiǎn)單用戶才越喜歡。我們還是通過(guò)一些例子來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題，國(guó)外的應(yīng)用相對(duì)在這方面做得好些，更值得學(xué)習(xí)和借鑒。功能單一的應(yīng)用很受用戶的歡迎，因?yàn)樗麄兞私庥脩舻牧?xí)慣并幫助解決問(wèn)題。如果一個(gè)大公司將應(yīng)用松綁并加之自身掌握的大量用戶數(shù)據(jù)，勢(shì)必會(huì)成就一個(gè)百花齊放的局面。
事實(shí)上，大量用戶最需要或更喜歡的只是產(chǎn)品的某一種特色功能而已。而現(xiàn)實(shí)中，隨著產(chǎn)品的成熟，一些公司總會(huì)為產(chǎn)品添加更多的特色與功能以應(yīng)付激烈的競(jìng)爭(zhēng)。太多的特點(diǎn)反而讓產(chǎn)品變得臃腫、很難使用。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，用戶的選擇更多，所以必須化繁為簡(jiǎn)。多做減法，找出最銳利的點(diǎn)。
不管是打造Fully Featured App還是“松綁”的應(yīng)用都有其可取的地方，但缺點(diǎn)也相對(duì)存在，如何權(quán)衡利弊就看各家本領(lǐng)�？偟膩�(lái)說(shuō)，松綁應(yīng)用更適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，但是不管你是采取何種策略應(yīng)謹(jǐn)記：切勿綁架消費(fèi)者，否則你會(huì)得到深刻的教訓(xùn)。
