濟(jì)南軟件開發(fā)—“互聯(lián)網(wǎng)+”重塑信息產(chǎn)業(yè)
“互聯(lián)網(wǎng)+”成為時(shí)下熱詞，它不僅改變傳統(tǒng)行業(yè)，也在改變信息產(chǎn)業(yè)本身。因此可以說，信息產(chǎn)業(yè)正在面臨著新一輪的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，如何抓住這新的機(jī)遇，努力提升信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重要議題。
直面三大挑戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，信息產(chǎn)業(yè)面臨三大挑戰(zhàn)。
第一個(gè)挑戰(zhàn)是規(guī)�；c定制化的矛盾，即企業(yè)如何在低毛利率的情況下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和定制化的用戶服務(wù)。
電子信息產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)為行業(yè)規(guī)模和行業(yè)毛利率增速大幅放緩。以中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)為例，所用的器件都可謂世界一流，例如八核CPU，全高清屏幕，高水準(zhǔn)代工企業(yè)，甚至包裝也選擇世界上最好的、最貴的。但是，在性能比肩國(guó)外產(chǎn)品的情況下，國(guó)產(chǎn)手機(jī)價(jià)格卻只有蘋果的40%、三星的 50%。我們不禁要問，誰在為這個(gè)超低的價(jià)格買單？
除了智能手機(jī)整機(jī)企業(yè)外， 其實(shí)為這些超低的價(jià)格買單的不乏產(chǎn)業(yè)鏈的上游企業(yè)，例如集成電路和新型平板顯示企業(yè)。現(xiàn)在，新型平板顯示屏和八核CPU，其價(jià)格可以說是“每況愈下”。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代強(qiáng)調(diào)免費(fèi)與個(gè)性化，這就要求企業(yè)一方面要保證一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，不斷降低成本，同時(shí)又要實(shí)現(xiàn)定制化的服務(wù)，這非常具有挑戰(zhàn)性。
集成電路和顯示屏行業(yè)一直都屬于電子行業(yè)內(nèi)部的“四高”行業(yè)，即技術(shù)門檻高、投資門檻高、風(fēng)險(xiǎn)高、投資回報(bào)率高。當(dāng)下低毛利率的現(xiàn)狀，對(duì)這兩個(gè)行業(yè)的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻。眾所周知，集成電路的設(shè)計(jì)需要高研發(fā)投入，集成電路的制造需要大量的資本開支和工藝技術(shù)積累。低回報(bào)如何支持高成本與高技術(shù)的投入，低毛利率的時(shí)代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是電子信息行業(yè)當(dāng)前所面臨的重要挑戰(zhàn)。
第二個(gè)挑戰(zhàn)是大與小的矛盾，即在產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合、商業(yè)模式重大變化的過程中，大企業(yè)和小企業(yè)哪個(gè)更能搶占先機(jī)。在產(chǎn)業(yè)融合的條件下，商業(yè)模式的創(chuàng)新體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈的前向和后向垂直整合。其中最具代表性的就是智能電視。一些在互聯(lián)網(wǎng)視頻、游戲及社交方面有建樹的企業(yè)，紛紛把智能電視作為一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)入口，加入到這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中。
這些企業(yè)建立了從上游的視頻內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容平臺(tái)匯集，到內(nèi)容的分發(fā)網(wǎng)絡(luò)，再到電視終端設(shè)備覆蓋和外部應(yīng)用的視頻服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈整合，形成了數(shù)以百萬計(jì)的有深度黏性的用戶群，收入結(jié)構(gòu)包括電視硬件、視頻內(nèi)容、產(chǎn)品版權(quán)授權(quán)以及終端廣告。在他們的商業(yè)模式中，電視機(jī)整機(jī)的收入可能是賠本的，但因?yàn)樵鲋捣⻊?wù)便形成了盈利。這對(duì)那些傳統(tǒng)的電視機(jī)廠商，特別是以硬件為商業(yè)模式的廠商形成了嚴(yán)重的威脅和挑戰(zhàn)。
第三個(gè)挑戰(zhàn)是吃獨(dú)食與共分享的矛盾，即如何從產(chǎn)品供應(yīng)商向平臺(tái)生態(tài)圈領(lǐng)軍企業(yè)的轉(zhuǎn)變。平臺(tái)戰(zhàn)略就是合作共贏、先人后己的商業(yè)模式，平臺(tái)是為他人、為行業(yè)搭建的，最終形成“有錢大家賺”的模式，這在大量跨國(guó)企業(yè)已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)，包括集成電路領(lǐng)域大家熟悉的芯片架構(gòu)授權(quán)商，也包括從搜索引擎向移動(dòng)設(shè)備操作系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的谷歌。在中國(guó)本土企業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)廠商也已經(jīng)先行一步，騰訊、阿里分別從即時(shí)通信產(chǎn)品提供商和電子商務(wù)產(chǎn)品提供商成功轉(zhuǎn)型，開始引領(lǐng)不同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈共贏發(fā)展。
相比之下，本土的傳統(tǒng)電子信息企業(yè)轉(zhuǎn)型之道可謂任重道遠(yuǎn)，有實(shí)力的企業(yè)更習(xí)慣于吃獨(dú)食，希望獨(dú)占產(chǎn)業(yè)鏈上下游，這既不可能，也不可行。
互聯(lián)網(wǎng)思維引領(lǐng)創(chuàng)新
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念之下，哪個(gè)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)則就可能會(huì)被改變。當(dāng)下，計(jì)算機(jī)、智能手機(jī)、智能電視都是企業(yè)爭(zhēng)奪的入口，下一個(gè)焦點(diǎn)很可能就是智能家居。除了智能馬桶蓋，未來，我們有理由相信生活中還會(huì)出現(xiàn)智能微波爐、智能冰箱，智能沐浴、智能衣柜甚至是智能梳妝臺(tái)。
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，要求中國(guó)的制造業(yè)和智能互聯(lián)網(wǎng)互相支撐、深度結(jié)合、共同升級(jí)。首先，要在各行各業(yè)建立示范性數(shù)字工廠，其中包括廣泛應(yīng)用設(shè)計(jì)、制造、檢測(cè)、服務(wù)以及物流為一體的智能化體系，完成工廠的整體改造；第二，要突破在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化裝備和生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)，例如機(jī)器人技術(shù)和3D打印等，人與機(jī)器交互技術(shù)，突破智能化生產(chǎn)過程的控制系統(tǒng)等；第三，要在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和以服務(wù)為背景的“務(wù)聯(lián)網(wǎng)”基礎(chǔ)上，建立一套智能化流程，整合物流資源，推動(dòng)智慧物流業(yè)發(fā)展，使整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)和流動(dòng)體系更加精準(zhǔn)、更具效率。
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，要給予柔性生產(chǎn)線技術(shù)更多關(guān)注。在傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)組織的形式往往是一件產(chǎn)品生產(chǎn)N多次。隨著電子商務(wù)發(fā)展和人們需求差異化的不斷擴(kuò)大，規(guī)模經(jīng)濟(jì)正在被B2C或C2B取代。想要支撐這種小批量、多品種的生產(chǎn)，就需要更具柔性的生產(chǎn)設(shè)計(jì)、制造和檢測(cè)技術(shù)。
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，創(chuàng)新也更多的和互聯(lián)網(wǎng)思維聯(lián)系起來。蘋果、騰訊、阿里巴巴這些全球矚目的大企業(yè)，他們強(qiáng)調(diào)自己每一步的創(chuàng)新都是“微創(chuàng)新”，每天都在改變，但是積累一段時(shí)間以后就會(huì)迎來一個(gè)重要的改變。相比之下，很多小企業(yè)往往容易喊出“顛覆性”創(chuàng)新的口號(hào)。我們可以試想，當(dāng)變化的巨浪沖來，這兩種企業(yè)哪一個(gè)更容易搶占先機(jī)，哪一個(gè)又能笑到最后。這個(gè)問題擺在我們所有人面前，必須做出回答。答案當(dāng)然是充滿了懸念，也令人興奮。
在互聯(lián)網(wǎng)+大潮下，全力打造企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力變得至關(guān)重要。中國(guó)電子所屬的一些子品牌在發(fā)展傳統(tǒng)渠道的同時(shí)，也都在主動(dòng)的“觸網(wǎng)”。全球領(lǐng)先的AOC顯示器，正在廣泛利用天貓、京東等電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行全球促銷。為中小企業(yè)提供元器件從技術(shù)到供應(yīng)鏈一整套的解決方案，已初見成效。
打造企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，關(guān)鍵是要用互聯(lián)網(wǎng)的思維來重新構(gòu)建企業(yè)�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維要求我們?cè)谠朴?jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)、新應(yīng)用不斷發(fā)展的背景下，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行重新的審視，這不僅意味著電子信息產(chǎn)業(yè)自身要率先在產(chǎn)供銷、人財(cái)物等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全流程應(yīng)用推廣互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，更意味著要憑借互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)來推動(dòng)自身業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，并借此打造出不可替代的競(jìng)爭(zhēng)力。
互聯(lián)網(wǎng)+啟動(dòng)了企業(yè)變革的進(jìn)程，但這決不是修修補(bǔ)補(bǔ)，而是企業(yè)的“重啟”，正如著名的科幻電影《駭客帝國(guó)》第二部的名字那樣，叫“重裝上陣”�；ヂ�(lián)網(wǎng)+將帶來信息產(chǎn)業(yè)的“重裝上陣”。
