[思考]疫情下的思考：企業(yè)要以結(jié)果為導(dǎo)向的工作管理方式

    今天辦公室的門口上貼這一條通知，是關(guān)于復(fù)工申請(qǐng)通過的。各行各業(yè)的企業(yè)在家獎(jiǎng)金一個(gè)月了，從2月10號(hào)開始的居家辦公到現(xiàn)在也有兩周的時(shí)間了，終于要正式復(fù)工了，你的公司周一能夠復(fù)工嗎？

企業(yè)復(fù)工通知

    不知道其他公司在居家辦公過程中的辦公效率如何，反正，小溪暢流每次視頻會(huì)議的時(shí)候員工都是睡眼惺忪的。居家辦公的工作效率無法保障。公司也制定了幾個(gè)規(guī)定：比如行政部門每天要不定時(shí)的考勤，考勤的形式有語(yǔ)音，圖片，視頻等。每天員工需要寫工作日志，工作計(jì)劃，但是都流于表面，沒有起到任何作用。這種不痛不癢的規(guī)定難以抵擋那溫暖的被窩的誘惑。

    終于可以正式復(fù)工了，我們不僅要思考一下，不論在疫情當(dāng)下還是當(dāng)疫情過去，工作的管理方式是不是需要調(diào)整一下了，依靠制度的管理需要有人去執(zhí)行制度的落地，需要有人去監(jiān)管，目的是希望對(duì)工作的過程有把握，以便保證工作效率和工作結(jié)果。能不能有好的辦法讓員工從內(nèi)心的主觀意愿自發(fā)自覺的高效完成工作呢？

    我咨詢了我的老師，結(jié)合我公司所在的行業(yè)的具體情況，在公司的內(nèi)部OA系統(tǒng)里添加了以績(jī)效對(duì)賭形式的獎(jiǎng)金任務(wù)管理。給大家看個(gè)截圖：

任務(wù)管理系統(tǒng)-添加任務(wù)

    任務(wù)分為常規(guī)任務(wù)和對(duì)賭績(jī)效任務(wù)，對(duì)賭績(jī)效任務(wù)是以小博大的宗旨，具體獎(jiǎng)金由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人來分配。獎(jiǎng)金來源于簽訂的項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況來分配獎(jiǎng)金比例。項(xiàng)目的記錄和完成進(jìn)度在我們的OA里也有管理。這樣一來，只需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排好任務(wù)即可，項(xiàng)目組的同事便會(huì)自主高效的在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。

    這個(gè)功能會(huì)帶來兩個(gè)結(jié)果：

    1.工作積極的同事收入會(huì)越來越高，而工作不積極缺乏責(zé)任感的同事會(huì)影響正常的績(jī)效工資，收入會(huì)下降。

    2.對(duì)于有負(fù)能量的員工會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)讓他暴露出來，因?yàn)樗麜?huì)任務(wù)的安排提出各種抱怨，質(zhì)疑，不通過自己的努力提升技能，快速成長(zhǎng)，而是認(rèn)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排不合理。這樣的員工最好排出在團(tuán)隊(duì)之外。相反，積極工作的同事也會(huì)第一時(shí)間內(nèi)顯現(xiàn)出來，等待他的則是升職加薪。

    不知道大家對(duì)小溪暢流的這個(gè)任務(wù)管理系統(tǒng)有什么建議，歡迎大家留言。

    小溪暢流第一時(shí)間為企業(yè)管理者解決管理痛點(diǎn)，提升管理效率，降低管理成功。