在今天，不少傳統(tǒng)企業(yè)在疫情影響和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的沖擊下，都在尋求轉(zhuǎn)型升級的出路與方法。但是對于大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)來說，它們既不擅長互聯(lián)網(wǎng)方面的技術(shù)，又缺乏入口流量，如何轉(zhuǎn)型升級成了傳統(tǒng)企業(yè)最為頭疼的問題。

    事實上，對于今天的傳統(tǒng)老板來說，首先要升級應該是思維而不是方法。思維決定方式，方式?jīng)Q定結(jié)果。當你的思維認知提高了，結(jié)果也會隨之變好。

過去很多企業(yè)家的思維固化在“提高收入、降低成本、利潤最大、加大投資、擴大規(guī)�！保@是傳統(tǒng)的正向盈利思維模型�，F(xiàn)在企業(yè)家需要升級為四大逆向思維，重塑自己的盈利方式。

入口思維：產(chǎn)品不是拿來賺錢的，是來與人發(fā)生關(guān)系的，也就是圈人。入口思維可以讓你在創(chuàng)辦公司之前，就可以有源源不斷的客流量。

平臺思維：如何讓你的公司成為平臺，讓大量成本外包或刪除，讓你不僅可以不用發(fā)工資，反而變成了員工給你發(fā)工資，讓競爭對手幫你做生意，而你也可以靠競爭對手的產(chǎn)品，創(chuàng)造出龐大的現(xiàn)金流。

跨行思維：跳出原有的主營業(yè)務，盈利方式不一定局限在主營業(yè)務，可以把主營業(yè)務拿來鎖定客戶，尋求延伸的、跨行業(yè)的利潤空間。

生態(tài)思維：如果你今天的資源完全靠你自己個人的資金、個人的人脈、個人的能力、個人的渠道、個人的產(chǎn)品，那么在今天做生意，光靠這點資源，明顯不夠。生態(tài)思維可以幫助你透過“投資+融資”來進行生態(tài)化的布局，實現(xiàn)龐大的資源聚集。