疫情影響下企業(yè)應(yīng)適當(dāng)加大信息技術(shù)的投入

    疫情當(dāng)前，我們能夠切身感受到疫情對企業(yè)經(jīng)營的影響，我身邊就不乏這樣的例子。小溪暢流認為，適當(dāng)?shù)脑黾釉谛畔⒓夹g(shù)方面的投入，能夠有效的提升企業(yè)的競爭力，甚至是減少這段時間企業(yè)的生存壓力。

    昨天我聯(lián)系了為小溪暢流進行企業(yè)咨詢的指導(dǎo)老師，因為最近我們想在線上做一個活動，用超低的價格做引流產(chǎn)品，然后挖掘客戶的深度需求，再轉(zhuǎn)項目部做定制開發(fā)。我把這個想法跟老師說了下，然后得到的回應(yīng)是，你這個產(chǎn)品大家可能不太了解，雖然價格很誘人，但是并不是現(xiàn)在企業(yè)的剛需。我們同學(xué)當(dāng)中很多做餐飲行業(yè)的，自己開店，或者加盟連鎖項目。疫情影響，到現(xiàn)在也沒開門，小溪暢流是不是能夠為這些同學(xué)做點活動？

    可能大家不是很清楚餐飲行業(yè)的門店現(xiàn)在的生存現(xiàn)狀，我大致說說我所了解的。

    首先，好地段的門店租金超級貴，然后，現(xiàn)在線上獲客的方式成為很多門店的重要手段，比如美團、餓了么等第三方平臺。但是，第三方平臺從中抽成是相當(dāng)狠的。最高的能夠達到27%。意思就是，售價100元的一頓外賣，減掉平臺的抽成，門店的成本，最后剩下的利薄如刀啊。做為顧客來說，100塊錢花的真不值。

    言歸正傳，我想不僅僅是餐飲行業(yè)，任何行業(yè)都應(yīng)該加大對自己企業(yè)信息化建設(shè)的投入，而不是僅僅依賴于第三方的平臺。

    我們還是拿餐飲行業(yè)舉例。

    如果，門店有自己的線上訂餐系統(tǒng)，經(jīng)過一段時間的顧客積累和向線上轉(zhuǎn)移，完全能夠跳過第三方平臺的抽成，而無論微信也好還是支付寶也好，收付費只有千分之六。數(shù)十倍的差距。

    前期開發(fā)一個自己的訂餐系統(tǒng)（一定要是自己的，而絕不能又是第三方的產(chǎn)品）可能需要投入1-2萬元的成本，然而，未來N多年都不用再有這么高的投入了啊。只有一個服務(wù)器的費用和線上支付的手續(xù)費而已。這些錢，可能是第三方平臺一個月的抽成。

    我們僅僅是拿外賣環(huán)節(jié)舉了個例子，還有很多環(huán)節(jié)的成本都能夠通過企業(yè)自己的信息化建設(shè)投入來減少，甚至是避免。例如教育行業(yè)的線上轉(zhuǎn)型，零售行業(yè)打造自己的線上營銷商城。萬事開頭難，可能在系統(tǒng)上線的最初沒有效果，不像在線下開門店一樣有天然的流量，但是，如果想要企業(yè)能夠更快更好的發(fā)展，線上的信息化建設(shè)投入是必要的。

    每個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該清楚的了解，營銷需要投入，然而疫情下，我們更應(yīng)該“把好鋼用在刀刃上”，這樣才能夠是我們的營銷效益最大化。小溪暢流認為，每個企業(yè)都應(yīng)該在此時加大信息化建設(shè)的投入。希望全球疫情早日得到有效控制，全球經(jīng)濟早日恢復(fù)正常秩序。