濟南軟件開發(fā)之軟件開發(fā)人員心里影響的四個時期
第一時期:學習投入時期
即一個新軟件開發(fā)人員到軟件公司工作的前6個月,這一時期,軟件開發(fā)人員希望的主要是能找到“兩個定位”，一是對個人職業(yè)生涯發(fā)展的定位，我會在這個軟件公司里有發(fā)展嗎？這份工作我會干多久？這份工作是否可以幫助我培養(yǎng)我個人今后職業(yè)生涯所需要的技能等。另外一個定位是個人在團隊里的定位，公司對我這個崗位的期望值是什么？一個部門里的團隊成員對我要求什么？這個企業(yè)的文化怎樣？在學習時期，軟件開發(fā)人員對軟件公司基本不創(chuàng)造明顯價值，相反，公司還要投入人、物、時間對他們進行培養(yǎng)。
第二時期：價值形成時期
從7-12個月，此時期軟件開發(fā)人員關心兩個肯定：一是肯定自已在公司中的作用、地位和價值。第二個肯定是肯定自已在周圍人、行業(yè)中的地位。此時，軟件開發(fā)人員需要的是軟件公司的“榮譽感”，對軟件開發(fā)人員最好的激勵就是認可他的工作業(yè)績。
第三時期：能力發(fā)揮時期
3-18個月，在此時期，軟件開發(fā)人員能力發(fā)揮有賴于“兩個授權”，一是對于軟件公司既定的戰(zhàn)略、目標、策略在實施過程中和這位軟件開發(fā)人員相關的部分，提供他提出自已工作思路和想法的空間和機會，授權他就局部的管理工作進行具體改進。第二個授權是鼓勵他對公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略、管理流程、組織結構、企業(yè)文化等方面的問題提出自已的獨立思考，授權他提出自已的想法，這時期，主要是挖掘軟件開發(fā)人員在管理能力、綜合素質、分析和解決問題的能力。
第四時期：價值提升時期
此時期重要的是“兩個評估”，首先評估這位軟件開發(fā)人員是否有一定的管理眼光，良好的溝通技巧，成熟的工作方法，進取的工作態(tài)度，是否善于管理團隊，協(xié)調人際關系等。第二，評估此軟件開發(fā)人員的實施能力，即把想法變現實的操作能力。
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