[思考]2020年初如何布局才能過好這一年

     2020年的第一季度已經過去兩個月了，受疫情的影響很多企業(yè)遭到了嚴重的打擊，更有遭到毀滅性的重創(chuàng)，比如民宿行業(yè)等。每年春節(jié)的黃金周都是很多行業(yè)的黃金時期，然而今年截然不同。

如何過好2020

    小溪暢流所處的軟件開發(fā)行業(yè)受疫情影響有一定的滯后性，軟件開發(fā)本身是為企業(yè)的發(fā)展錦上添花的工作，而不是挽救企業(yè)與水火為企業(yè)的生存雪中送炭的，當下企業(yè)的生存是頭等大事，所以開發(fā)線上平臺、小程序開發(fā)、開發(fā)內部管理軟件的需求就少了，所以軟件開發(fā)行業(yè)的業(yè)務受影響也稍微滯后些。

    小溪暢流對于2020年的預判是這樣的

    第一季度：疫情影響期

    第二季度：疫情消化期

    第三四季度：全面恢復期

    第一階段受疫情影響期間打好企業(yè)的保衛(wèi)戰(zhàn)，對內增加員工培訓的頻次，對外維護好老客戶的客情，增加對普通客戶的溝通，拉近與意向客戶的距離。全面降本增效、小溪暢流有部分產品如：CRM客戶管理軟件和內部辦公軟件OA，能夠很大程度上提高工作效率和管理效率，我公司一直在用著。

    同時業(yè)務上只保留賺錢的部分，不要抓短期封口，避免產品上從0到1的創(chuàng)新，因為這些事情只能在這個階段增加企業(yè)的成本而帶不來短期的效益。為第二階段做好抓客戶，抓業(yè)務的準備。比如小溪暢流一直提到的線上與線下業(yè)務的高度融合等。

    第二階段做好用戶運營搶占業(yè)務先機，深化線上下線的融合，通過使用成本較低的微信商城，微信小程序商城等鎖定報復性消費客戶，同事擴展線上推廣力度。

    第三階段全面發(fā)力，促進業(yè)務增長，在行業(yè)供應鏈上下游布局自己的業(yè)務閉環(huán)，以提高企業(yè)的抗風險能力。

    這是小溪暢流2020年的戰(zhàn)略規(guī)劃，希望對大家有啟發(fā)。

    小溪暢流長期致力于企業(yè)線上業(yè)務系統(tǒng)的解決方案，助力企業(yè)實現(xiàn)線上與線下的高度融合，提高企業(yè)的核心競爭力。業(yè)務咨詢：18954195455（同微信）