[小溪暢流觀點]細(xì)節(jié)性進(jìn)步對于企業(yè)的持續(xù)增長的重要性

    疫情當(dāng)前，國內(nèi)的疫情已經(jīng)有效阻斷，但是，海外疫情卻爆發(fā)

    創(chuàng)業(yè)，做企業(yè)，沒有人可以保證永遠(yuǎn)賺錢，但是所有人都在追求可以永遠(yuǎn)賺錢。疫情當(dāng)前，各行各業(yè)深受影響，如何在經(jīng)濟低迷時期保證企業(yè)能夠穩(wěn)定，甚至仍然保持持利益的續(xù)增長？小溪暢流認(rèn)為，細(xì)節(jié)的進(jìn)步對企業(yè)效益的持續(xù)增長起到至關(guān)重要的作用，比如通過客戶管理系統(tǒng)來提升客戶管理效率；通過提升資金周轉(zhuǎn)次數(shù)來提高企業(yè)運轉(zhuǎn)速度等等。

    今天就舉幾個企業(yè)日常業(yè)務(wù)過程中的幾個例子來說明。

    首先，客戶管理軟件應(yīng)該是當(dāng)下每一個企業(yè)標(biāo)配的一個工具。疫情當(dāng)前，新客戶的獲取速度受到了嚴(yán)重的影響，那么，提升老客戶的復(fù)購率則是企業(yè)保持增長的重要方式。通過客戶管理軟件，產(chǎn)品級的或者企業(yè)定制開發(fā)軟件，實現(xiàn)老客戶固定頻率的回訪，維護(hù)與客戶的溝通。客戶管理軟件的幾個常用且重要的兩個功能說明一下。    客戶回訪自動提醒和客戶下單周期設(shè)置并自動提醒。這樣有效防止了客戶訂單的流失，提升了客戶的復(fù)購率。

    第二，提升資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。企業(yè)的資金通常用來采購原材料，營銷推廣和固定人員成本支出。其中原材料的采購是占用資金比較多的地方。我們花了那么多的資金采購了大量原材料，原材料在倉庫中存放，生產(chǎn)需要相當(dāng)長的時間才能夠消耗掉，在消耗掉之前的這些時間，占用了倉庫，提高了倉庫的管理成本，還占用了資金。如果，我們提升原材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，少采購原材料，不僅能夠降低企業(yè)資金的占用率，還能夠減少倉庫管理成本。這個環(huán)節(jié)的倉庫管理系統(tǒng)或者進(jìn)銷存系統(tǒng)則是企業(yè)必備的一個信息化工具了。

    第三，提高企業(yè)內(nèi)部的溝通效率。我們知道，很多情況企業(yè)的成本浪費是由于內(nèi)部的溝通不順暢，造成了工作效率低下，甚至造成了企業(yè)的不必要的損失。提高企業(yè)內(nèi)的溝通效率，縮短企業(yè)內(nèi)的各種業(yè)務(wù)的審批流程，達(dá)到降低管理成本，提升企業(yè)利潤空間的效果。小溪暢流作為軟件定制開發(fā)公司，一直使用著OA系統(tǒng)，從項目的管理，辦公用品資產(chǎn)的管理，到員工的管理，客戶的管理等等都數(shù)據(jù)化和量化了起來，大大提高了員工的工作率。

    好了，今天就暫時說這么幾點吧。

    疫情當(dāng)前，我們需要努力，努力做好企業(yè)細(xì)節(jié)上的進(jìn)步，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，同時實現(xiàn)效益的增長。